A.薪酬宽度
B.薪酬区间
C.薪酬结构
D.薪酬差距
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A.绩效薪酬的支付形式
B.绩效薪酬关注的对象
C.绩效分布
D.绩效薪酬分配方式
E.绩效薪酬增长
A.越大
B.不变
C.越小
D.不能确定
A.薪酬文化的塑造
B.薪酬总额预算
C.薪酬体系确定
D.薪酬结构设计
E.薪酬等级的确定
A.市场薪酬
B.薪酬结构设计
C.薪酬区间
D.薪酬调查
A.企业章程
B.企业理念
C.企业文化
D.企业宗旨
A.健全的技能评价体系
B.扁平化的组织结构
C.高度的员工参与
D.完备的培训机制
E.工作结构性较高、专业性较强
A.保健计划
B.员工服务
C.融洽的人际关系
D.良好的办公环境
E.培训
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理性
A.企业的支付能力
B.消费品物价指数
C.货币购买力
D.一般的市场行情
E.基本生活消费品项目
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理
E.较强的薪酬刚性
最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
招聘的主要措施包括()。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。