A.吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力
B.控制劳动力成本
C.塑造企业形象
D.增加劳动力成本
E.提升企业薪酬支付能力
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A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.福利和服务
D.股票期权
E.一次性奖金
A.奖金
B.分红
C.教育培训
D.公司文化
E.荣誉
A.雇佣军式
B.商品式
C.宗教式
D.自尊需要式
E.星巴克式
A.领先型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
E.过渡型薪酬策略
A.金钱
B.劳动
C.货币
D.商品
E.激励
A.调整薪酬水平
B.优化薪酬结构
C.整合薪酬要素
D.了解薪酬趋势
E.控制劳动力成本,维护企业形象
A.对任职者单独访谈
B.对承担同类工作的任职者进行群体访谈
C.对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈
D.对企业营销人员进行观察
E.对生产人员进行问卷调查
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.结构公平
E.关系公平
A.教育程度
B.知识
C.技能
D.个性
E.工作经验
A.行业寿命周期
B.行业竞争
C.行业性质
D.行业工会的谈判力
E.劳动力供求关系
最新试题
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
在员工薪酬体系中,与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。