A.合理利用合同期规定
B.利用业绩考核的硬指标
C.自我“爆炸”法
D.最高任职年龄
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作上事先与其商量
B.语言中尽量用“咱们”
C.经常挑其毛病
D.抓住机会反将一军
A.热炉法则
B.渐进的纪律处分
C.无惩罚的纪律处分
D.不处分
A.警告性原则
B.验证性原则
C.即时性原则
D.公正性原则
A.警告性原则
B.验证性原则
C.即时性原则
D.公正性原则
A.同事
B.老师
C.管理者
D.保安
A.预防性纪律管理
B.矫正性纪律管理
C.治理性纪律管理
D.严格性纪律管理
A.确认员工关系危机阶段
B.找到团体中的核心人物
C.进行宣传
D.进行谈判、说服
A.萌芽阶段
B.诉说阶段
C.集合阶段
D.组织阶段
A.萌芽阶段
B.诉说阶段
C.集合阶段
D.组织阶段
A.协商法
B.教育法
C.和平共处法
D.转移目标法
最新试题
管理者有意识的提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职务,自己就会提出离职,这是淘汰方法中的()
他们思考问题非常缜密,不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情,很难适应工作的变化。根据GFT理论,该类人员属于()
为让员工趋利避害,企业的领导者就要经常对下属进行规章制度的教育和宣传,以警告或劝诫员工不要触犯规章制度,说明罚款的种类和额度,体现了“热炉法则”中的()
这类人细心,喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作,其绩效都不会差,绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位。根据GFT理论,该类人员属于()
据美国管理心理学家赫茨伯格的研究,导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的,可以把它们分为()和()。
在个人产生工作压力的情境中,指欲望得到额外满足的情境可称之为()
有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起,由一名或多名发起人召集,形成一个利益共同体,则为()阶段。
他们具有很强的判断力,凡事都有应对的招数,是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强,只要不在团队中使用,绩效表现一般无问题,根据GFT理论,该类人员属于()
既不会出现过度焦虑和紊乱也不会感觉到缺乏自我实观的理想压力状态类型是()
()是指团队成员目标一致,但实现目标的方法不一致。