某公司拟评定申请AAA级新型能力，审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中，公司代表表示公司非常重视信息化规划，并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响，公司忙于开拓业务发展，忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划，里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

组织应围绕单元级能力，基于（）数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化。

CL2（单元级）能力建设要求不包括：（）

在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖（）等的两化融合管理体系。

在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。

企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

评估审核报告的内容可以不包括：（）

治理体系视角的四个子视角，主要包括（）。

CL3（流程级）新型能力等级要求包括：（）

按照T/AIITRE1003—2020的要求，两化融合管理体系的新型能力诊断结果大部分满足相应等级的要求，且一般不符合项超过3项；与同一评定结果等级不同水平层次为（）。