控制工作的第一步是（）。

单项选择题控制工作的第一步是（）。

A.衡量成效
B.拟定标准
C.纠正偏差
D.查明原因

1.单项选择题为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。

A.理论培训
B.辅导
C.设立副职
D.职务轮换

2.单项选择题管理者在视察中，发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一种（）。

A.反馈控制
B.现场控制
C.事前控制
D.指挥命令

3.单项选择题在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？（）

A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D.无论什么情况下，金钱都只能是“保健因素”

4.单项选择题根据管理方格理论，（）是最理想的领导方式。

A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型

5.单项选择题有一位老教授，30年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。这位教授的权力主要来源于（）。

A.强制权力
B.奖赏权力
C.专家权力
D.感召权力

6.单项选择题以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（）

A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B.穷人很少参加排场讲究的社交活动
C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润
D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作

7.单项选择题在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大（）。

A.所处管理层次较高的主管人员
B.工作环境不稳定
C.计划完善
D.不同下属工作岗位的分布比较分散

8.单项选择题对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）。

A.职能制的组织结构
B.直线制的组织结构
C.事业部制的组织结构
D.矩阵式的组织结构

9.单项选择题管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（）。

A.缩短上下级距离
B.信息纵向流通快，管理费用低
C.管理严密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

10.单项选择题某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）。

A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.生产工艺划分部门