A.投保申请书上要求填写的内容不得有遗漏。
B.有关条款的重要内容及相关的法律应向客户详细解释。
C.明确说明如实告知义务、除外责任等方面的规定。
D.明确说明合同失效、合同解除等方面的规定。
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A.包括被保险人的既往病史和家族病史，现患病史及其当前的身体机能状况
B.仅包括被保险人的既往病史
C.仅包括被保险人的现患病史
D.仅包括被保险人的当前的身体机能状况
A.为了保护未成年人的利益，保险公司及保险监管部门，对于少儿的死亡保险金额是有最高限制的。
B.为了保护未成年人的利益，保险公司及保险监管部门，对于少儿的死亡保险金额是有最低限制的。
C.如果投保人为一幼小子女投保高额死亡保险，则保险公司应设法了解其投保动机，以避免逆选择及其他道德风险的发生。
A.理赔
B.再保险
C.客户服务
D.核保
A.寿险公司应建立独立的稽核审计部门
B.寿险公司应制定完善的稽核审计制度，配备一定比例的专职稽核审计人员。
C.稽核审计部门应实行垂直管理体制，总公司稽核部门直接对公司董事会或法定代表人负责，确保其独立行使职权。
A.组织结构
B.管理人员
C.道德价值观
D.董事长
A.寿险再保险管理包括分出业务管理和分入业务管理两种形式。
B.再保险合同注销，已保业务无需负责到自然终止。
C.手续费是分出人向分保接受人收取的一笔费用，用以支付本*公司直接承保时所付出去的费角及分出人管理分保业务时所需的一切费用。
A.鉴于健康保险出险频率高、损失机会大、损失变化不稳定，保险公司通常采用长期方式承保健康保险。
B.健康保险发生道德风险的概率要比其他人身保险险种大得多。
C.在健康保险欺诈中隐蔽性最高、保险公司最难识破的情形就是投保人或被保险人与医院的医生串通，合伙向保险公司骗取保险金。
D.在意外伤害保险理赔实务中保险公司除了要按照理赔程序依次完成各个环节外，还应在保险事故的责任认定、单证审查和保险金确定时根据意外伤害保险的特征做出合理准确的判断。
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寿险公司采用各种组织结构，其实质都是（）。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级，从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位，从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级，横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度，横向划分决定管理层级
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时，A寿险公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于（）。
战略具有的内涵包括（）。①战略主要服务于企业的股东和客户，而非内部管理层；②战略包括关键性的行动计划，而不仅仅是行动方向；③战略的目的是获得竞争优势；④战略必须通过调整内部资源配置，发挥内在优势、培育核心能力。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看，A寿险公司的愿景和基本战略属于（）。
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是（）。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现
寿险公司战略控制的步骤是（）。①阶段评估与整体评估；②采取纠正措施；③制定效益标准及衡量体系；④考核奖励。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。①总体战略；②业务战略；③职能战略。