A.现金流检测法
B.现金流匹配法
C.免疫法
D.过滤法
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A.银行存款
B.债券
C.不动产
D.股票
2012年6月召开的“保险投资改革创新”闭门讨论会上传来消息,保险投资新政13条有望出台,保险资产投资范围明显扩大,几乎囊括保险业所有能预期的投资工具。一旦全部放开,对于保险资金的投资运用将是重大利好。6月13日,保险板块受此消息刺激集体爆发,其中新华保险涨停,涨幅最低的中国平安涨幅也超过6.54%。
寿险公司准备金中占比最大的准备金是()
A.未到期责任准备金
B.未决赔款准备金
C.总准备金
D.寿险责任准备金
2012年6月召开的“保险投资改革创新”闭门讨论会上传来消息,保险投资新政13条有望出台,保险资产投资范围明显扩大,几乎囊括保险业所有能预期的投资工具。一旦全部放开,对于保险资金的投资运用将是重大利好。6月13日,保险板块受此消息刺激集体爆发,其中新华保险涨停,涨幅最低的中国平安涨幅也超过6.54%。
以下属于寿险公司可运用资金的是()
①未到期责任准备金
②资本金
③总准备金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2012年6月召开的“保险投资改革创新”闭门讨论会上传来消息,保险投资新政13条有望出台,保险资产投资范围明显扩大,几乎囊括保险业所有能预期的投资工具。一旦全部放开,对于保险资金的投资运用将是重大利好。6月13日,保险板块受此消息刺激集体爆发,其中新华保险涨停,涨幅最低的中国平安涨幅也超过6.54%。
投资渠道放宽对于寿险公司的意义是()
①寿险公司获得更广阔的投资空间
②有利于寿险公司提高盈利能力
③有利于寿险公司资产负债匹配
④有利于寿险公司业务转型和产品创新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事会秘书属于公司和董事会的支持人员,不属于公司高管
B.董事会秘书任职前,应当取得保监会的任职资格核准
C.监事不得兼任董事会秘书
D.部分高管人员可以兼任董事会秘书
按照现行规定,以下人员不能担任寿险公司独立董事的是()
①近三年内在持有寿险公司10%股份的公司任职
②配偶在近两年内于寿险公司的下属公司内任职
③五年前曾于本寿险公司内任职
④半年内为保险公司提供法律咨询服务
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
按照《关于规范保险公司治理结构的指导意见(试行)》(保监发【2006】2号),保险公司治理的基本内容包括()
①强化主要股东义务
②加强董事会建设
③发挥监事会作用
④规范管理层运作
⑤加强关联交易和信息披露管理
⑥治理结构监管
⑦加强行业自律和监督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
A.直线结构
B.直线职能结构
C.事业部结构
D.矩阵结构
最新试题
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。
从寿险公司不同层次的战略划分来看,类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题,是属于()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。