单项选择题

2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上,风险管理委员会提交一份报告,主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观,今年公司的分红水平可能大幅低于预期,有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期,上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况,提出了三个建议,一是各分公司做好退保应急预案,加大公司正面宣传及客户说服教育工作;二是及时调整投资结构,适当变现资产,应对现金流压力;三是做好产品更新换代,争取用新产品缓解到期压力。

从风险管理方法选择上看,风险管理委员会提出的建议属于()

A.风险自留
B.风险规避
C.风险缓释
D.风险转移


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4.单项选择题风险偏好体系是寿险公司风险管理战略的重要内容,一般来讲,风险偏好体系不包括()

A.风险偏好
B.风险容忍度
C.风险限额
D.风险管理有效性标准

9.单项选择题几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司,在发起过程中遇到了很多困惑和问题。批准筹建的分公司在筹建6个月后尚未通过监管机构的开业验收,应股东要求该分公司开始进行了局部试营业活动,销售了20张保单,以下说法正确的是()

A.监管机构在分公司筹建6个月后未进行开业验收属于行政不作为
B.正式开业前进行营业活动属于非法经营保险业务行为
C.该公司仅进行局部试营业,且销售保单数量较小,不应受到法律处罚
D.工商行政管理机关是《经营保险业务许可证》的颁发机构

10.单项选择题几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司,在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划在每个批筹的省级公司下设两个中心支公司,中心支公司的筹建需要向()提出筹建申请。

A.中国保险监督管理委员会
B.中国保险监督管理委员会的当地派出机构
C.国家工商行政管理总局
D.国家工商行政管理总局的当地分支机构

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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

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寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。

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360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价

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()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。

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寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。

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下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现

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下列不属于独立董事特别职权的是()。

题型:单项选择题

下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述

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寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。

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在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益

题型:单项选择题