A.寿险公司的经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;寿险公司的管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序
B.经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,主要涉及制度、人才、激励的问题
C.寿险公司经营与管理密不可分,管理始终贯穿于整个经营的过程,经营结果代表管理水平
D.寿险公司的经营与管理是一个有机的整体,二者概念等同,没有区别
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A.深入推进“三农”保险
B.防范房地产调控带来的社会风险
C.完善流动人口保险保障与服务体系
D.完善多层次社会保障体系
A.分散风险职能
B.经济补偿职能
C.资金融通职能
D.社会管理职能
A.集中核保有利于控制核保质量,降低核保风险
B.集中核保需要大量的后台设施投入,事实上加大了公司的核保成本控制难度
C.集中核保有利于建立对重要决策的独立管控机制,将核保独立于当地销售压力之外
D.集中核保有利于提高工作的标准化程度,也有利于对业绩指标进行跟踪和管理
A.分保限额
B.自留限额
C.分出限额
D.分入限额
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括()
①反映评估
②学习评估
③行为评估
④结果评估
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
经慎重讨论,保险公司决定对该被保险人以加龄的方式进行承保,除此之外还有哪些承保方式可以考虑()
①征收特别保费
②附加特别约定或批注
③削减保险金
④缩短保险期间
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
最新试题
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导