A.深入推进“三农”保险
B.防范房地产调控带来的社会风险
C.完善流动人口保险保障与服务体系
D.完善多层次社会保障体系
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A.分散风险职能
B.经济补偿职能
C.资金融通职能
D.社会管理职能
A.集中核保有利于控制核保质量,降低核保风险
B.集中核保需要大量的后台设施投入,事实上加大了公司的核保成本控制难度
C.集中核保有利于建立对重要决策的独立管控机制,将核保独立于当地销售压力之外
D.集中核保有利于提高工作的标准化程度,也有利于对业绩指标进行跟踪和管理
A.分保限额
B.自留限额
C.分出限额
D.分入限额
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括()
①反映评估
②学习评估
③行为评估
④结果评估
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
经慎重讨论,保险公司决定对该被保险人以加龄的方式进行承保,除此之外还有哪些承保方式可以考虑()
①征收特别保费
②附加特别约定或批注
③削减保险金
④缩短保险期间
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.次标准体是死亡率相对于标准死亡率超出一定比率以上的投保体的总称
B.次标准体不能按照标准费率承保
C.次标准体可以通过附加条件来承保
D.次标准体需要采取延期承保的方式进行承保
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下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
下列不属于独立董事特别职权的是()。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()
在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。