寿险公司的多元化经营目标包括()
①增加股东价值
②更好地服务顾客
③善待员工
④公平对待保险同业
⑤承担相应的社会责任
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④⑤
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A.寿险公司的使命具体包括生存目的、企业经营哲学、企业形象三方面内容
B.企业使命的内容会随着企业自身条件、发展阶段以及行业环境等特点不断丰富和变化
C.各寿险公司经营目标没有根本的差异,都是为消费者提供风险保障、资金融通及社会管理功能
D.几乎所有的寿险公司都认同客户至上、重视员工、平衡利益相关者的经营哲学
宏观经济环境与保险业存在以下发展规律()
①保费规模与一国经济总量密切相关
②保费增速与GDP增速密切相关
③保险需求与居民收入紧密相关
④保险公司成长与经济崛起密切相关
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.公司设立—产品设计—营销管理—核保管理—资金运用管理—客户服务—理赔管理
B.公司设立—公司治理—信息管理—核保管理—资金运用管理—理赔管理—战略管理
C.内控与风险管理—产品开发与管理—绩效管理—核保管理—资金运用管理—客户服务—理赔管理
D.内控与合规管理—产品开发与管理—人力资源管理—核保管理—信息管理——理赔管理——品牌管理
A.寿险公司的经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;寿险公司的管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序
B.经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,主要涉及制度、人才、激励的问题
C.寿险公司经营与管理密不可分,管理始终贯穿于整个经营的过程,经营结果代表管理水平
D.寿险公司的经营与管理是一个有机的整体,二者概念等同,没有区别
A.深入推进“三农”保险
B.防范房地产调控带来的社会风险
C.完善流动人口保险保障与服务体系
D.完善多层次社会保障体系
A.分散风险职能
B.经济补偿职能
C.资金融通职能
D.社会管理职能
A.集中核保有利于控制核保质量,降低核保风险
B.集中核保需要大量的后台设施投入,事实上加大了公司的核保成本控制难度
C.集中核保有利于建立对重要决策的独立管控机制,将核保独立于当地销售压力之外
D.集中核保有利于提高工作的标准化程度,也有利于对业绩指标进行跟踪和管理
A.分保限额
B.自留限额
C.分出限额
D.分入限额
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括()
①反映评估
②学习评估
③行为评估
④结果评估
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
最新试题
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
下列不属于独立董事特别职权的是()。
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。
从寿险公司不同层次的战略划分来看,类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题,是属于()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。