《保险法》及中国保监会规章对中国保险公司的资金运用实施严格限制。其中,保险集团(控股)公司、保险公司从事保险资金运用,不得有的行为是()
①存款于非银行金融机构
②买入被交易所实行“特别处理”、“警示存在终止上市风险的特别处理”的股票
③从事创业风险投资
④向他人提供担保或者发放贷款,个人保单质押贷款除外
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.银行存款、商业票据、央行票据、债券回购
B.公开发行的债券和非公开发行的债券
C.政府债券、政府机构债券、市政债券和企业债券
D.政府债券、金融债券、企业债券、公司债券
以下属于寿险公司可运用资金的是()
①未到期责任准备金
②资本金
③总准备金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
投资渠道放宽对于寿险公司的意义是()
①寿险公司获得更广阔的投资空间
②有利于寿险公司提高盈利能力
③有利于寿险公司资产负债匹配
④有利于寿险公司业务转型和产品创新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
再保险在寿险公司风险管理中的作用包括()。
①可以避免一家公司太大的风险集中
②借助再保险人的核保判断,转移全部或部分次标准体业务
③减低因承保新业务而造成的盈余压力
④新成立公司从再保险人获得核保程序、费率等方面的咨询
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①③④
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括()
①反映评估
②学习评估
③行为评估
④结果评估
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.不重新核定,但取消额外保费
B.不重新核定,且不取消额外保费
C.重新核定,但不取消额外保费
D.重新核定,且取消额外保费
A.额外危险、额外死亡率
B.额外危险、溢出死亡率
C.溢出危险、额外死亡率
D.溢出危险、溢出死亡率
A.职业加费
B.延期承保
C.重点评估
D.直接拒保
最新试题
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
下列不属于独立董事特别职权的是()。
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中,正确的是()。①继续率是应收续期保费与实收保费之比,反映公司对续期保单的管理能力,是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比,费用率越低,公司所有者权益就越高,竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力,是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值,反映了公司的偿付能力
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题