A.认知能力测试
B.心理运动机能测试
C.人格测试
D.工作样本测试
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A.认知能力测试
B.心理运动机能测试
C.人格测试
D.工作样本测试
A.现实型和社会型
B.研究型和企业型
C.常规型和艺术型
D.常规型和企业型
A.电子招募
B.广告招募
C.实习生计划
D.工作现场参观访问计划
A.收益和成本之比相对较高
B.招募信息传递速度快
C.有助于节约招募人员的时间
D.适用于各类人员的招募
A.不利于组织内部的业务创新和管理创新
B.不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛
C.不利于提高内部员工的满意度和忠诚度
D.不利于扩大候选人的来源范围
A.做出分析而不是进行简单的罗列
B.针对的是工作而不是人
C.以将来需要承担的理想工作内容为依据
D.注重事实而不是做出判断
A.它是一种让中高层管理人员借助多年的工作经验积累和直觉来预测人力资源需求的方法
B.它适合进行短期人力资源需求预测,对规模较小、经营环境相对稳定、员工流动率较低的企业更有效
C.它要求一批专家以匿名的方式进行多轮人力资源需求预测
D.它是一种主观判断法
A.它说明了任职者必须得到何种能力和素质才能达到职位的要求
B.它是对职位描述的一种补充
C.它是通过职位分析得出的
D.它主要作为对任职者进行绩效考核的依据
A.冻结雇用
B.职位分享
C.裁员
D.职位调动
A.组织结构和业务流程
B.外部劳动力市场状况
C.组织内部的人力资源供给情况
D.企业的经营战略规划
最新试题
能力测试一般包括()①认知能力测试②特殊职业能力测试③心理运动机能测试④人格特征测试
现场招聘会结束后,关于人力资源部门后续工作的说法错误的是()。
关于员工关系与劳资关系,以下说法正确的是()。①在人力资源管理出现之前,员工关系常被称为劳资关系②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通,而不是劳资关系中的工会表达意见④员工关系更强调员工参与合作,区别于劳资关系所关注的对立与冲突
2015年10月,某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动,培训对象为全*省销售人员。培训结束后,培训部门设计了一份问卷调查,用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员,以评价培训效果。此举反映了培训部门是从()两方面进行培训效果评估。①认知性结果②技能性结果③情感性结果④企业成果⑤投资回报率
寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。①结构重组②流程再改造③外包方式④新技术
以下属于职位分析应当遵循的原则有()①分析而不是罗列②针对的是工作而不是人③以当前工作为依据④事实而不是判断
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。①企业领导者或高层管理者②中层管理者③员工④人力资源专业人员
在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是()。