评价中心技术是一种综合运用多种评价手段对被评价者的管理技能或潜能进行评价的技术,在评价中心技术中包括的核心技术之一是公文筐测试。关于公文筐测试,正确的说法是()。
①它可以用来评价被评价者的文字能力和合作能力
②它非常适合评价管理人员的日常工作处理能力
③它操作比较简单,对场地没有过多的要求
④它编制成本较高且评分相对比较困难
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。
①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析
②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书
③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效
④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
一项研究指出,导致企业兼并和收购计划失败的主要原因之一是“缺少足够的人事方面的准备,同时没有能够提供有助于培养文化敏感性以及合作精神的培训。”这表明()。
①兼并和收购的过程不需要企业的人力资源管理人员参与
②在实施兼并和收购之前,往往需要人力资源管理人员做好各种相关的准备
③在兼并和收购计划完成后,通常需要通过培训等措施实现组织文化整合
④人力资源管理人员应当在兼并收购计划实施到一定的阶段再参与,不必过早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
在实施收缩战略的企业中,恰当的人力资源策略通常包括()。
①对在裁员中得以保留下来的员工提供适应新职位的培训
②强调对员工的行为而不是结果的考核
③增加员工的固定薪酬在总薪酬中所占的比重
④要求员工承担比过去的职责范围更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在实践中,一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担,员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中,属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是():
①对员工进行绩效考核;
②确定组织的人力资源战略;
③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励;
④进行市场薪酬调查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根据战略管理学者迈克尔·波特的观点,一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题,而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括():
①总成本领先战略;
②差异化战略;
③多元化战略;
④市场集中战略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.关键绩效指标体系
B.任职资格条件
C.职位描述
D.胜任能力模型
A.员工援助计划
B.生活补贴计划
C.绩效奖励计划
D.员工惩戒计划
A.从严惩戒
B.从宽惩戒
C.从快惩戒
D.逐级惩戒
A.结果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人际公平
A.成功分享计划
B.利润分享计划
C.收益分享计划
D.个人绩效奖励计划
最新试题
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。①职位标识,岗位名称②工作联系,汇报对象③主要职责,职位权限④任职资格,岗位要求⑤工作条件,绩效标准⑥奖惩标准,工作流程
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
人力资源是指“一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的,用来提供产品和服务,创造价值,实现相关目标的,所有以人为载体的脑力和体力的总和”,这表明人力资源的特性包括()。①能动性②社会性③可持续性④可开发性
户外拓展训练结束后一段时间,各用人部门反馈:新员工的工作状态不错,对于公司文化、工作流程等能快速适应,与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是()。
根据业务达成情况发放季度经理奖,该奖励属于()。
寿险公司在组织绩效评价过程中,关于员工的绩效信息来源主要有()。①上级②同级③下级④被考核者本人⑤客户
以下属于职位分析应当遵循的原则有()①分析而不是罗列②针对的是工作而不是人③以当前工作为依据④事实而不是判断
寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。①结构重组②流程再改造③外包方式④新技术
题中提到的专项培训活动属于以下()形式。
人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时,不需要包括以下内容()。