A.具备持续盈利能力
B.信誉良好
C.最近三年内无重大违法违规记录
D.净资产不低于人民币3亿元
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寿险公司破产清算是指公司在宣告破产后,由清算组接管公司,对破产财产进行清算、评估、处理和分配。按照《保险法》的规定,破产财产在优先清偿破产费用和公益债务之后,对其他财产的清偿顺序依次是()。
①职工工资
②公司所欠税款
③普通破产债权
④赔偿或者给付保险金
A.①②④③
B.①④②③
C.④①②③
D.④②①③
近几年,扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势,但是对于一家具体的寿险公司而言,组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定,一般应考虑的基本原则包括()。
①绩效目标原则
②精简高效原则
③充分集权原则
④管理幅度尽量宽原则
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成
B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本
C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开
D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换
A.申请人应当在收到批准筹建之日起一年内完成筹建工作,且筹建期不允许经营保险业务
B.保险公司完成筹建工作后需要向保监会提出开业申请,并需要通过开业验收
C.申请在国内设立外资寿险公司的外国保险公司必须持续经营保险业务30年以上
D.外资保险驻华代表机构可以在中国境内从事保险经营活动
A.职工工资——赔偿或给付保险金——破产费用和公益债务——社会保险费和税款——普通破产债权
B.赔偿或给付保险金——职工工资——破产费用和公益债务——社会保险费和税款——普通破产债权
C.破产费用和公益债务——赔偿或给付保险金——职工工资——社会保险费和税款——普通破产债权
D.破产费用和公益债务——职工工资——赔偿或给付保险金——社会保险费和税款——普通破产债权
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.事业部型组织结构
D.矩阵型组织结构
A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
下列属于相互制寿险公司经营特点的是()。
①公司资本与经营管理相分离,运营以利润为导向,经营效率较高
②相互制寿险公司中被保险人和所有人合二为一,可以有效降低运营成本
③作为互助性团体,相互制寿险公司成员之间较为了解,信息披露充分,易于赢得公众信任
④相互制寿险公司在建立之初一般由担保人提供公司创建的原始资金,之后的资金来自税后盈余的积累,不能从外部融资
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
寿险公司破产清算是指公司在宣告破产后,由清算组接管公司,对破产财产进行清算、评估、处理和分配。按照《保险法》的规定,破产财产在优先清偿破产费用和公益债务之后,对其他财产的清偿顺序依次是()。
①公司所欠税款
②普通破产债权
③职工工资
④赔偿或者给付保险金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
下列不属于独立董事特别职权的是()。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。