A.潜在进入者的进入威胁
B.替代品的替代威胁
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
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A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
A.现行战略
B.市场占有率
C.宏观环境
D.关键成功因素
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.供应商较为分散
B.供应商是企业的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
A.政治和法律环境要素
B.经济环境要素
C.技术环境要素
D.社会和文化环境要素
A.持久的业务创新
B.独特的商业模式
C.专有控制的自然资源
D.技术转让得来的高新技术
A.技术环境
B.政治环境
C.经济环境
D.人文环境
A.不可替代的资源
B.不可被模仿的资源
C.稀缺资源
D.持久的资源
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
最新试题
下列关于产业内的战略群组分析的表述中，正确的有（）。
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有（）。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。
下列属于波特的钻石模型中生产要素的有（）。
光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。
行为性障碍
针对各种产品，给出具体的发展建议。