A.生产经营
B.市场营销
C.服务
D.人力资源管理
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A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.行业和产品的生命周期
A.追加投资,扩大业务
B.保持目前的市场份额,暂不追加投资
C.缩小经营规模,退出市场
D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额
A.人力资源管理
B.技术开发
C.生产经营
D.采购
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.生产经营
B.采购
C.服务
D.技术开发
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
A.技术因素
B.经济因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
A.不可被模仿的资源
B.不可替代的资源
C.持久的资源
D.建立竞争优势的资源
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
最新试题
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
下列属于波特的钻石模型中生产要素的有()。
近年来,金融行业的工资率不断攀升。在此期间,甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司的成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业,耗油大、个头大的汽车是美国的标准,也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍,更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设,能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势,同样需要花费大量时间完善自身的营销体制,这在短期内是不可能实现的。海尔公司具有的不可模仿性资源是()。
下列选项中属于物理上独特的资源的有()。
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。
下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有()。