A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗合了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
A.采购
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
A.基准分析
B.过程系统分析
C.功能分析
D.资源分析
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
A.财务资源
B.企业文化
C.商誉
D.技术
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
最新试题
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是()。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由。
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
针对各种产品,给出具体的发展建议。
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。
下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述,正确的有()。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。