A.甲公司收购乙公司符合其总体公司战略
B.乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务
D.乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析

A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵

A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

A.采购
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发

A.基准分析
B.过程系统分析
C.功能分析
D.资源分析