A.企业在产业范围内开展激烈的竞争
B.企业争取创造和攫取新的市场需求
C.企业遵循价值与成本互替定律
D.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
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A.便于信息的保密
B.采购方容易受到供应中断的影响
C.采购主体能够就规模经济进行谈判
D.采购方更可能获得高质量的货源
A.出口
B.对外证券投资
C.全资子公司
D.合资经营
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.基于细分市场定价
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向新的市场
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
A.多国本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际市场开发战略
最新试题
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
下列选项中,属于资产利用战略的有()。
乙公司为了提高销量,激发消费者的购买欲望,遂在某台黄金时段投放广告,同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述,该公司采用的促销组合有()。
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
下列选项中,属于产能计划类型的有()。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为()。
甲公司是一家汽车制造工厂,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有()。
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径;