A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
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A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
A.如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
B.如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C.如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率
D.如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题
A.杠杆收购
B.混合收购
C.友善并购
D.敌意并购
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.市场开发战略
D.密集型战略
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
A.该企业属于减损价值型现金短缺
B.该企业属于创造价值型现金短缺
C.若暂时性高速增长，可借款筹资
D.该企业首选战略是提高可持续增长率
A.汽车公司并购广告公司
B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C.家电企业并购旅游公司
D.面包厂收购面粉厂
最新试题
下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（）。
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
下列选项中，属于产能计划类型的有（）。
弗农划分的产品生命周期阶段有（）。
简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。
简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；
L公司是一家铝加工生产企业，购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制，产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性，L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；
甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险