A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.企业所在产业增长潜力较大
B.企业所在产业规模经济较为显著
C.企业产品价格稳定对企业而言十分关键
D.企业所在产业竞争较为激烈
A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场
C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂
A.能够利用财务杠杆带来的好处
B.利息有抵税的作用
C.债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D.债务融资的方式比较隐蔽
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
A.如果属于增值型现金短缺,并且高速增长是暂时的,企业应通过借款筹集所需资金
B.如果属于增值型现金剩余,则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C.如果属于减损型现金剩余,则首选的战略是提高投资资本回报率
D.如果属于减损型现金短缺,则应该通过扩大销售解决问题
A.杠杆收购
B.混合收购
C.友善并购
D.敌意并购
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
最新试题
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有()。
弗农划分的产品生命周期阶段有()。
甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
甲公司是一家汽车制造工厂,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有()。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
下列选项中,开创蓝海战略采用重设客户的功能性或情感性诉求的有()。
简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
乙公司为了提高销量,激发消费者的购买欲望,遂在某台黄金时段投放广告,同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述,该公司采用的促销组合有()。