管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。