组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。