在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

定量目标比定性目标更易衡量。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。