下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

定量目标比定性目标更易衡量。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。