只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

定量目标比定性目标更易衡量。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。