战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。