为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。