事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

定量目标比定性目标更易衡量。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。