考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。