实行成本领先战略，就是降低产品价格。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。