事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

定量目标比定性目标更易衡量。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。