管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

定量目标比定性目标更易衡量。