战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。