管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。