企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。

判断题企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。

1.判断题当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

2.判断题各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。

3.判断题企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

4.判断题管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

5.判断题为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般含义意义上的组织。譬如某企业、某协会等。

6.判断题从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是职工的分工合作关系。

7.判断题组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

8.判断题任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。

9.判断题事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策。

10.判断题决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。