为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。