前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。