判断题规模越小的企业其管理幅度也就越小。
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3.判断题事业部制实际上是一种集权制组织结构。
5.判断题非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
6.判断题事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
8.判断题环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。
9.判断题组织层次过多,不利于组织内部的沟通。
10.判断题综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
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在一个组织中,领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。
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头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
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