管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。