组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

定量目标比定性目标更易衡量。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。