A.尽可能量化企业目标
B.把目标控制在五个以内
C.目标期限应以长期目标为主
D.期限适中
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A.现实性
B.可行性
C.程序性
D.权变性
A.技术创新
B.信誉至上
C.创造顾客
D.质量优良
A.泰罗
B.梅奥
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德鲁克
A.生产
B.长期
C.中期
D.短期
A.规划
B.程序
C.策略
D.规则
A.董事会
B.高层管理人员
C.中层管理人员
D.基层管理人员
A.组织
B.决策
C.预测
D.领导
A.政策
B.目标
C.规则
D.预算
A.综合
B.专项
C.生产
D.财务
A.计划工作的普遍存在
B.计划工作居首要地位
C.计划是一种无意识形态
D.计划工作要讲究效率
最新试题
案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
领导是科学性和艺术性的统一,主要的领导艺术有用人的艺术,决策的艺术,利用时间的艺术等。
成本控制是以成本作为控制手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的()等,达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
在市场经济条件下,产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。
李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
根据德鲁克和本尼斯的观点,组织目标的主要方面不包括()
采取零基预算除了要把握零基预算法的思想、发扬创新精神、警惕形式主义外,主持者还必须把握各项活动的()