创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

计划工作程序的首要环节是机会分析。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。

某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自（）的影响。

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。