影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自（）的影响。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）

控制的基本过程包括三个步骤，其中的衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果。

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。