根据德鲁克和本尼斯的观点，组织目标的主要方面不包括（）

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。