A.用人依工作要求的任职资格审定
B.考核以工作要求标准进行评判
C.工资以工作本身的特征制定
D.培训计划亦是如此
E.以工作本身的要求作为管理的依据

A.个人自然情况
B.录用资料
C.教育资料
D.工资资料
E.工作执行的评价

A.当从事某种职务的人员需同时具备其他类型职务的经验、知识时.就要进行有计划的水平流动
B.当上层职位较少而待提升人员较多时，则通过配备规划增强流动
C.在超员情况F，通过配备规划可改变工作的分配方式，从而瀛少负担过重的职位数量，解决工作负荷不均的问题
D.可以把满足个人成长发展的需求与组织发展对人的需求紧密结合起来，保证共同利益的同步实现
E.可以改变企业内人力资源结构的不合理状况，但这种改变必须与其它规划相配合才是最经济的

A.补充政策
B.晋升政策
C.培训开发政策
D.财务政策
E.人事政策

A.技能和经验需长期积累的职位
B.劳动力相对供应不足的职位
C.外部劳动力无法适应的职位
D.中、基层的领导职位
E.研究、技术骨干和中坚员工及需要长期密切协调工作的职位

A.由于过分强调群体行为，压抑了个人的创造性
B.多少具有一些资历制度的味道，优秀人才难以脱颖而出
C.工作不满足感较为明显
D.因提升机会有限而晋升缓慢
E.人工成本有逐年增大的趋势

A.能够发挥群体效能
B.员工知识，经验比较全面
C.减少了因人员变换过快而给管理造成的困难
D.使管理更具人情味
E.有利于个人能力的发挥和发展

A.由于明确的职权限定和制度化、程序化的管理，限制了员工的积极性，不干本职规定任务以外的工作是理所当然的
B.人情冷漠，群体意识差，对合作不利
C.人员流动过大，管理不易
D.过分强调短期效益，不利于个人和组织的发展
E.监督人员数量大，管理成本高

A.不断进行群体意识灌输，规范员工行为
B.人员录用时注重其可塑性和开发价值，基本素质要高，年龄要轻
C.通过不断地培训和有计划的轮换，培养员工的全面才能和协助员工选择最适宜的工作岗位
D.建立奖励集体的制度，化个人空间竞争为团队间的竞争
E.充分关心员工的生活，使员工能与企业同舟共济

A.录用或任用人员时，应根据任职资格进行严格审查，注意人员使用的效果
B.以考核为检验手段，及时获得人马工作适应关系的信息，以便进行调整
C.严格区分不同性质的培训，避免因培训投资不能及时收回的损失
D.给有能力的人以相应的地位和待遇，用以稳定核心骨干
E.以规范化的制度作为管理的主要手段