A.补充政策
B.晋升政策
C.培训开发政策
D.财务政策
E.人事政策

A.技能和经验需长期积累的职位
B.劳动力相对供应不足的职位
C.外部劳动力无法适应的职位
D.中、基层的领导职位
E.研究、技术骨干和中坚员工及需要长期密切协调工作的职位

A.由于过分强调群体行为，压抑了个人的创造性
B.多少具有一些资历制度的味道，优秀人才难以脱颖而出
C.工作不满足感较为明显
D.因提升机会有限而晋升缓慢
E.人工成本有逐年增大的趋势

A.能够发挥群体效能
B.员工知识，经验比较全面
C.减少了因人员变换过快而给管理造成的困难
D.使管理更具人情味
E.有利于个人能力的发挥和发展

A.由于明确的职权限定和制度化、程序化的管理，限制了员工的积极性，不干本职规定任务以外的工作是理所当然的
B.人情冷漠，群体意识差，对合作不利
C.人员流动过大，管理不易
D.过分强调短期效益，不利于个人和组织的发展
E.监督人员数量大，管理成本高

A.不断进行群体意识灌输，规范员工行为
B.人员录用时注重其可塑性和开发价值，基本素质要高，年龄要轻
C.通过不断地培训和有计划的轮换，培养员工的全面才能和协助员工选择最适宜的工作岗位
D.建立奖励集体的制度，化个人空间竞争为团队间的竞争
E.充分关心员工的生活，使员工能与企业同舟共济

A.录用或任用人员时，应根据任职资格进行严格审查，注意人员使用的效果
B.以考核为检验手段，及时获得人马工作适应关系的信息，以便进行调整
C.严格区分不同性质的培训，避免因培训投资不能及时收回的损失
D.给有能力的人以相应的地位和待遇，用以稳定核心骨干
E.以规范化的制度作为管理的主要手段

A.稳定的劳动关系
B.人力资源的不断开发
C.员工的内聚力
D.实行以人为中心的管理
E.发达的外部劳动力市场

A.企业员工
B.推销人员
C.研究开发人员
D.社会容易获取的人员
E.那些可作客观评价且要求丐期内供取效益的人员

A.国家有关政策法令
B.企业技术构成的特征和层次
C.员工结构和整体素质特征
D.领导的管理观念和管理基础
E.文化传统和企业的历史沿革