A.支持型
B.参与型
C.成就导向型
D.指导型

A.参谋机构图
B.职位晋升图
C.组织职能图
D.降格机构图

A.间接信息来源
B.调研信息来源
C.综合信息来源
D.直接信息来源

A.根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表
B.将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
C.将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表
D.将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束

A.员工忠诚度
B.业绩完成度
C.组织协调能力
D.员工价值观

A.人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径
B.人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证
C.人力资源费用支出控制可以衡量该企业生产经营状况，确定工资幅度，维护企业和员工双方各自合法权益
D.人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段

A.在调解委员会调解劳动争议的最后阶段，劳动争议双方当事人都无权再提请仲裁和诉讼
B.调解过程中，当事人都可提出申请仲裁的请求，调解委员会不得干涉
C.劳动争议经调解委员会调解达成协议，当事人反悔不愿履行该协议的，仍享有提请仲裁的权利
D.劳动争议发生后，解决劳动争议的方式由当事人自由选择协商、调解或仲裁，调解委员会不得阻止

A.试验和探索阶段
B.加强阶段
C.融合阶段
D.选择定向阶段

A.总则、分则、附则
B.总则、附则
C.目的、要求、原则
D.总则、分则

A.各级主管在分配工作、划分职责范围时，每一项工作要拆分到最细，责任落实到个人
B.各级主管在分配工作、划分职责范围时，应该量材使用，任人唯贤
C.各级主管在分配工作、划分职责范围时，可以将不同性质的工作归纳起来进行分析
D.各级主管在分配工作、划分职责范围时，允许重复、遗漏、含糊不清等情况的出现