A.项目经理负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高
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A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理
A.管理计划。
B.项目生命周期。
C.项目交付成果。
D.项目控制系统。
A.知识
B.风险
C.技术
D.手段
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
A.总是涉及具体的产品(服务)
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制
A.通过日进度报表。
B.通过审批过的文字表格。
C.通过口头和书面交流。
D.通过正式的管理等级体制。
A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队、领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
A.制定风险对策
B.范围核查
C.业绩报告
D.质量控制
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企业主生产计划的基本策略有()。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。